socialinnovation - le blog de catherine belotti

Services de l'emploi et mobilité européenne

Il y a quelques temps, un tweet indiquant "Les chômeurs suédois invités à travailler en Grèce et en Espagne" attira mon attention et me conduisit tour droit sur une courte notice publiée par les Echos.fr. Sous le même titre, cette notice indiquait (de source AFP)  que "l'agence suédoise pour l'emploi {avait} lancé {...} une campagne exhortant les jeunes chômeurs à aller chercher des jobs d'été dans des pays frappés par la crise économique et la pénurie d'emplois, comme la Grèce et l'Espagne". 

Jolie illustration pour ma note précédente, celle qui soulignait  la nécessité, voire l'exigence, pour les acteurs qui en ont les ressources, d'opérer une "veille internationale" de qualité - à défaut de voir se propager tout et n'importe quelle représentation sur nos canaux d'expression actuels, particulièrement propices au "penser court". Car cette fameuse "campagne"  n'était jamais, vérification faite, qu'une notice d'information insérée sur le site d'Arbetsförmedlingen pour informer les jeunes suédois  de la tenue d'un forum emploi, organisé le 4 février, à Malmö, avec des entreprises de tourisme opérant en Europe du Sud (chaines hôtelières, villages vacances, bateaux croisières, etc..). Ledit forum était quant à lui une des activités organisée par le "pôle emploi suédois", dans le cadre du programme européen EURES.

Une occasion de porter un regard  sur les initiatives de la  communauté européenne en faveur de la mobilité, et sur le  positionnement des différents pays et de leurs entreprises sur ces initiatives.  Car depuis déjà 20 ans, la commission européenne collabore avec le réseau des services pour l'emploi des différents pays européens dans le cadre d'EURES. EURES, c'est en fait un portail qui donne accès à des informations relatives à la mobilité professionnelle, à des fonctionnalités de recherche d’emploi et de candidats ainsi qu’à un réseau de 800 conseillers EURES répartis dans les services nationaux de l'emploi. 

A la fin janvier, ce portail donnait accès à plus de 1 250 000 offres d’emploi et à plus d'un million de CV,  et 30 000 employeurs y étaient enregistrés. Ce sont apparemment les services de l’emploi de chaque pays qui mettent en ligne la quasi totalité des emplois offerts et l'on constate, en se promenant dans la base, des positionnements différents d’un pays à l’autre,  s’agissant de favoriser et d’utiliser la mobilité internationale dans leur mission d'intermédiation.  Sur  la filière des métiers de l'informatique, de l'ingénierie et des sciences que l'on sait en tension, le portail offrait par exemple, à la fin janvier, 165 000 emplois. 46% étaient proposés en Belgique (75 000), 28 % en Grande Bretagne (45 000), 19% en Allemagne (30 000). Viennent ensuite la Suède (2 700) les Pays Bas (1 600) et enfin seulement la France, où étaient proposés 1 100 emplois.

La Suède est effectivement très pro-active dans le cadre d'EURES. Elle compte 56 conseillers EURES (comparés à 71 en France et 168 en Allemagne), tous employés d'Arbetsförmedlingen (le Pôle emploi suédois) et répartis  à travers le pays. La page internet d'accueil d'Arbetsförmedlingen comportait, fin janvier 2013, une vignette bien visible intitulée "Voulez-vous travailler à l'étranger?" qui menait  sur une liste de trois brèves: D’abord une information sur le 10ème Work Abroad Tour – un forum emploi annuel, organisé dans trois villes différentes, rassemblant des entreprises internationales de toutes tailles, recrutant à l’étranger, et des ONG recrutant des volontaires. Ensuite une brève sur le forum emploi organisé à Malmö rassemblant des entreprises de la branche touristes basées en Europe du Sud  qui propose des emplois d’été (quasi généralisés parmi la jeunesse étudiante suédoise depuis le lycée)  et des emplois à long terme. Et enfin, une brève mettant en avant douze emplois proposés par Disneyland à Paris. La partie « mobilité internationale » du site est riche en rubriques et informations notamment sur tous les forums régionaux à venir et sur les différents types d'emplois (au pair et volontaires inclus). Elle inclut une banque d'emplois spécifique avec, à la fin janvier, quelques 760 offres européennes en ligne, dont 630 dans les pays nordiques (essentiellement la Norvège), 30 au Royaume Uni, 11 en Allemagne et 4 en France.  

D’aucuns diront que la Suède est un petit pays et qu’il y est peut-être plus facile pour son service de l’emploi d’y organiser de façon centralisée la mobilité internationale dans les deux sens. C’est certes vrai,  mais d’un autre côté, un très grand pays comme l’Allemagne se montre aussi plutôt actif dans le cadre d’EURES. En témoignent ses 168 conseillers répartis dans les «arbeitsagentur» du pays et le nombre d’offres d’emplois annoncées sur le site d’EURES pour la filière que j’ai prise en exemple, qui correspond de près à celui qui est sur la bourse aux emplois (Jobbörse) du site de la « Bundesagentur für arbeit ». La page d’accueil du site mène directement et facilement sur cette Jobbörse qui annonce, en bandeau et en continu, le nombre total d’emplois offerts, de sites employeurs et de places de formation professionnelle. C’est sur cette base là qu’on cherche les emplois à l’international : Fin janvier elle contenait 115 offres d’emploi en France, dans des filiales d’entreprises allemandes (à part trois emplois communiqués par deux  hôtels). Il y avait 78 emplois offerts en Suède, 25%  proposés par le service de l’emploi suédois,  le reste mis en ligne pour des filiales d’entreprises allemandes. La version allemande du site ne contient pas de rubrique « internationale », mais les versions françaises et anglaises du site contiennent une page d’information détaillée pour les personnes voulant venir travailler en Allemagne avec un lien vers le site EURES.

En regard de ces deux pays pris en exemple, la France a un positionnement plus mesuré.  Le Pôle emploi a cinq sites, en comptant le site « institutionnel ». Tout comme en Allemagne, on y cherche un emploi à l’étranger sur la même base de données que pour les emplois en France. Fin janvier il y avait 150 emplois proposés en Allemagne et 5 en Suède, sans indication sur l’entreprise employeur.  Sur le site principal, il faut chercher un peu pour trouver une information sur comment trouver un job à l’international. Il faut cliquer sur « Actualités » puis sur « Mode d’emploi » puis sur « Carrières ». Et dans la liste de rubriques qui s’affichent, l’avant dernière ligne « Trouver un emploi à l’international » mène sur une page d’information très complète avec un lien vers EURES. Mais le site publie régulièrement des brèves sur la page d’accueil (que l’on retrouve ensuite archivées sur Actualités > A l’affiche > Brèves) parmi lesquelles des incitations à aller chercher un emploi à l’international. Ainsi cette brève d’avril 2012 juste avant la journée de l’Europe et, en ce début février,  l’annonce du Club Med’ qui recrute 5000 saisonniers pour l’été prochain, dans de nombreux pays (pas en Espagne, mais tout de même en Grèce).

Donner une juste image de ces différents positionnements et juger de leur impact demanderaient une investigation plus précise qui ne serait certainement pas sans intérêt. Quoiqu’il en soit, EURES et son réseau existent, les entreprises doivent le savoir et il relève de leur initiative  de faire en sorte que leurs offres y soient publiées si elles y voient un intérêt.  

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Images: Parties de pages d'accueil des sites d'EURES, Arbetsförmedlingen et Pôle emploi (début février 2013)

Innovation sociale: Le fourmillant et distrayant "marché aux puces" du CAS

Pour la deuxième année consécutive, le Centre d'Analyse Stratégique (CAS) et plus précisément son Département "Questions sociales", a mis en forme les informations issues de sa veille internationale réalisée dans les quotidiens de presse nationaux et sites d'information de 21 pays de la planète. Il en résulte une compilation de  "500 propositions, innovations et curiosités sociales venues de l'étranger"  - libre à nous de décider quoi ranger dans quoi. Cela prend la forme de cinq cents courtes notes assorties de leur source et, pour 21 d'entre elles,  du résumé d'une publication du CAS concernant le même sujet. Il y a forcément à boire et à manger dans cette compilation et  s'y plonger, c'est un peu comme aller chiner aux puces le dimanche:  On peut y faire de vraies trouvailles pour traiter de ses questions et préoccupations du moment. Donc allez-y, bien-sûr !

Le CAS parie d'ailleurs explicitement sur le côté volontairement hétéroclite de ses notes  pour "stimuler l'imagination sociale".  C'est une ambition louable et un rôle sympathique que s'est choisi le CAS, mais est-ce suffisant et pertinent de la part de l'organe d'Etat chargé, auprès du premier ministre, d'éclairer nos gouvernants politiques dans la définition et la mise en œuvre de leurs orientations stratégiques en matière économique, sociale, environnementale ou technologique?... A chacun d'en juger. 

En ce qui me concerne, j'écrivais sur ce blog, en juillet 2011, en réponse à une demande de mes lecteurs d'avoir un regard plus international: 

"Il est facile, aujourd'hui, au fur et à mesure qu'on organise une activité de veille sur internet ou par le biais de ses réseaux et de nombreuses newsletters, de dénicher des expériences a priori originales, voire innovantes, qui émergent tout autour de la planète. Il est moins facile de les appréhender dans le détail, d'en saisir la complexité, les éventuelles ambiguités et de les rapporter à un contexte linguistique, culturel, historique ou socio-économique qu'on ne maitrise pas toujours",  c'est à dire de faire en sorte que  "le benchmark international prenne du sens pour celui à qui on le présente".

Car, comme je le soulignais tout récemment encore sur un entretien de CL TV (1/3),  une imagination sociale fertile en nouvelles idées ne suffit pas à engendrer l'innovation et a fortiori à alimenter le développement économique et le bien-être social dont nous avons besoin. Innover c'est mettre sur le marché des idées nouvelles et/ou les faire fonctionner durablement au sein d'un collectif. C'est à dire que l'innovation - qu'elle soit technique ou sociale - suppose un double processus de création de valeur et d'appropriation par les acteurs d'un marché ou d'un collectif social.  C'est pourqoi je pense que, dans la perpspective de soutenir l'innovation chez nous, une veille sur les pratiques "originales" à l'international prend du sens  si 1) elle se focalise sur des vrais processus d'innovation (d'où la nécessité d'être clair sur des critères de définition) et si 2) elle nous donne, voire analyse, suffisamment d'éléments de contexte (culturel, social, économique, politique, historique, etc...) qui peuvent nous fournir des clés de compréhension de notre propre contexte, des freins qu'il pose et des tremplins qu'il offre à la valorisation et à l'appropriation de nos nouvelles idées.

Mais c'est évidemment une veille ambitieuse dont je parle, j'en conviens,... peut-être trop ambitieuse pour l'esprit du temps... Mais qui est certainement à la portée des ressources dont dispose le CAS. 

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Image: Partie de la couverture du Rapport Panorama

En Ecosse, les vieux ne sont pas des bleus... de l'innovation

La Semaine bleue se termine. Vous ne savez pas ce que c'est ? Et pourtant, c'est une initiative bien française, qui existe depuis les années 50. Ca s'est d'abord appelé "la Semaine Nationale des Vieillards", puis "la Semaine Nationale des Retraités et des Personnes Agées et de leurs Associations". Mais depuis 1977, c'est "la Semaine bleue". C'est sympa le bleu, ça évoque le ciel, le calme et la sagesse divine. Entre autres.

Alors comme toutes les semaines thématiques qui font pléthore à notre époque, la semaine bleue est l'occasion pour ses comités locaux d'organiser des évènements, sachant qu'un concours est lancé chaque année, qui prime les meilleurs programmes de manifestations locales. Le thème de cette année, "vieillir et agir ensemble dans la communauté", s'inscrit dans le cadre de l'année européenne pour le vieillissement actif et la solidarité entre les générations.  Et si l'on en croit les organisateurs, c'est un thème qui a constitué "l'essence même des initiatives et des manifestations développées lors de ce rendez-vous annuel". Il n'y a d'ailleurs qu'à considérer les initiatives primées cette année pour se réjouir de ce que nos seniors et retraités soient actifs et activés: ils font des jeux, des repas conviviaux, des expos photos, beaucoup de théatre et même des slams - avec des jeunes, intergénération oblige.

Et si cela ne suffit pas à vous convaincre qu'il faut changer de regard sur les vieux - pardon, les seniors - et qu'ils sont encore capables d’apprendre et de participer à la vie sociale et économique, alors je peux vous parler aussi de "Age Unlimited Scotland", une initiative lancée en Ecosse par le Public Services Lab de NESTA, l'organisme brittanique de soutien à l'innovation.

Pour encourager le vieillissement actif, NESTA est d'abord parti du constat que l’innovation envers les seniors tendait à se focaliser uniquement sur les produits et services rendus aux personnes agées mais pas sur les activités d’innovation que les seniors peuvent eux-mêmes entreprendre une fois en retraite. Elle a alors initié deux appels d'offres successifs, centrés la première année sur des idées qui pouvaient réduire l’isolement des personnes agées et, la deuxième année,  sur l’amélioration de la vie et des communautés locales. Les porteurs d'idées sélectionnés ont ensuite été accompagnés sur un parcours structuré pour explorer, développer, tester et lancer leur nouvelle entreprise.

A savoir: Cinq workshops pour leur permettre d'échanger et d’articuler leurs idées, de gagner en confiance, d‘élaborer leur business plan, de tester leur idée et de recevoir un feed back de leurs pairs avant d’engager la communauté dans le design pratique et la mise en oeuvre de leur business. Un mentoring par des pairs. Un microfinancement attribué sur une base concurrentielle, à la fin du parcours d'accompagnement, pour transformer les concepts éprouvés en services au bénéfice de la collectivité. Et enfin un accompagnement ultérieur des entreprises pour assurer leur pérennité au-delà de la durée du programme. En deux ans de programme, ce ne sont pas moins de 27 entreprises pérennes qui ont été créées.

NESTA souligne que ces entrepreneurs sont "des gens ordinaires qui ne se percevaient pas comme des entrepreneurs sociaux et locaux, mais qui ont simplement envisagé une solution à leurs problèmatiques qui les a encouragés vers l’action". Et d'ajouter qu'il est ainsi "démontré que les seniors sont motivés pour innover, qu’ils ont leur propre approche de l’innovation sociale et qu’il y a du potentiel pour la société à les mettre en capacité d’entreprendre et à les soutenir à être des leaders de l’innovation sociale".

Convaincus?

Et n'allez pas me dire que vous en restez bleus!  

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Images: Affiches de la semaine française (1955 et 2012) et slogan d'une campagne de "Age Unlimited Scotland"

30 ans de recul sur les jeunes français et leurs valeurs

C'est en 1981 qu'un groupe de chercheurs européens, constitué quelques années plus tôt à l'initiative de chercheurs belges et hollandais, a lancé dans dix pays européens, la première "European Values Study". L'initiative visait à investiguer si les européens partageaient des valeurs communes et en quoi ces valeurs pouvaient être amenées à évoluer, s'agissant du travail, de la famille, de bien-être et de qualité de vie, de la religion, de la politique, des relations et liens sociaux. Depuis, l'enquête s'est renouvelée tous les 9 ans, dans un nombre croissant de pays, la dernière vague, lancée en 2008, incluant 47 pays et régions ( voir les listes ). Si les questionnaires ont bien-sûr évolué et se sont enrichis depuis trente ans, deux bons tiers des questions sont restées les mêmes, permettant de vraiment cerner l'évolution de nos valeurs respectives et communes.

Voilà donc une incroyablement riche et solide base de données qui a fait l'objet d'un grand nombre d'analyses expertes, ciblées sur différentes groupes ou problématiques et qui a donné lieu à un tout aussi grand nombre de publications - dont un petit millier est accessible en ligne sur le "EVS repository".

En France, ces données ont été notamment exploitées au sujet des jeunes et il y a dix ans déjà,  Olivier Galland (CNRS) et Bernard Roudet (INJEP) coordonnaient un premier ouvrage sur les valeurs des jeunes français complété quelques années plus tard par une analyse comparative des différentes "grandes régions" européennes*. Il renouvellent l'exercice cette année, avec  "Une jeunesse différente? Les valeurs des jeunes français depuis 30 ans" qui nous donne cette fois 30 ans de recul sur l'évolution des valeurs et des comportements des jeunes français, qui nous préoccupent tant aujourd'hui.

Une analyse bienvenue donc, que les entreprises aujourd'hui mondialisées ne manqueront cependant pas de vouloir mettre en perspective avec les autres pays d'Europe et de la planète. Alors sachez que parallèlement aux EVS, se mène aussi une WVS ou "World Values Study" , dont une nouvelle vague vient d'être lancée. Les données de toutes les études précédentes sont en ligne et exploitables ainsi même qu'un outil d'analyse statistique de ces données - si vous vous sentez d'attaque pour faire le travail.  

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* Bibliographie

Galland O., Roudet B. (dir.), 2001, Les valeurs des jeunes : tendances en France depuis 20 ans, L’Harmattan, coll. « Débats jeunesses », L'Harmattan, Paris

Galland O., Roudet B. (dir.), 2005, Les jeunes Européens et leurs valeurs : Europe occidentale, Europe centrale et orientale, La Découverte, coll. « Recherches », Paris

"Science: It's a Girl Thing" : la vidéo choc de l'Europe

“We want to overturn clichés and show women and girls, and boys too, that science is not about old men in white coats,” aurait dit le président de la Commission Européenne pour la Recherche, l'Innovation et la Science, à propos de cette vidéo.  

Une chose est sûre, c'est que la campagne lancée par la Commission pour attirer plus de femmes vers les métiers scientifiques a été remarquée. Outre-Atlantique, le Washington Post, le New Stateman, l'Atlantic  ou le Scientific American ont ouvert le débat.

En Europe, les suédois en sont venus à questionner ce qui est fait des 31 milliards qu'ils versent chaque année à l'Europe... (c'est vrai que ce genre de campagne coute son petit prix).  Et c'est bien par les médias suédois que j'ai découvert cette vidéo. Car en France, silence radio. Mais peu importe, car la Commission a finalement remplacé sa vidéo par d'autres vidéos, sur son site de campagne. De celles dont on sait, depuis longtemps, qu'elles n'ont finalement pas beaucoup d'impact. Ainsi, Lisa Showe nous dit, par exemple, pourquoi elle a choisi les mathématiques. En allemand, sous-titré anglais. Alors à parier, cette fois aussi, qu'on n'en parlera pas beaucoup dans l'hexagone.

Décidément, voilà une cause difficile à mener, pour laquelle j'ai toujours pensé que les entreprises avait un rôle important à jouer.  

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Illustration: Arrêt sur images de la vidéo d'origine 'Science: It's a Girl Thing" 

Des autistes au théâtre et dans les cinémas

 

La semaine dernière, Le Monde consacrait un article à l'opéra-bouffe créé sur mesure et présenté au Théâtre Monfort, à Paris, dans le cadre du Festival du futur composé, qui a réuni sur scène de jeunes autistes et des chanteurs, comédiens, musiciens et danseurs professionnels.

Jeu du hasard, qui m'a fait prendre connaissance, la même semaine, d'un programme d'intégration de personnes autistes, non pas sur scène mais sur les différents métiers offerts par la seconde chaine américaine de cinémas multiplex l'AMC Entertainment Inc. qui gère un peu plus de 5 300 salles aux Etats Unis. Le goupe s'est d'abord démarqué en lançant en 2008 ses séances de "sensory friendly films" : des projections mensuelles dans tous les multiplexes de la chaine qui permettent aux familles d'enfants handicapés mentaux d'aller voir les films pour enfants dans un environnement tolérant et sécurisé: les lumières restent allumées, le son est baissé et les enfants peuvent se lever, parler, marcher, danser pendant la séance. Un concept repris aujourd'hui par d'autres cinémas et dans d'autres pays (Canada, UK).

C'est en recevant le "Prix Champions" de la Autism Society, en 2009, pour cette action, que le CEO d'AMC annonça un programme de développement des recrutements d'autistes dans la société. Un projet qui prit le nom de  FOCUS (Furthering Opportunities Cultivating Untapped Strengths) et démarra l'année suivante sous la responsabilité du Directeur du Recrutement du Groupe (dont les services et managers ne reçoivent jamais, globalement, que 1 750 000 candidatures par an....). Il faut lire la description détaillée de ce projet exemplaire, qui s'est basé sur une comité de pilotage rassemblant des experts de l'autisme  de haut niveau, et qui n'a pas dérogé de l'exigence ferme de poser aux candidats les mêmes demandes de moyens et résultats que pour tout autre employé, y compris l'obligation de passer sur tous les emplois en intégration et de respecter la norme maison  "eyes and smiles". Elaboration d'un business case, investigation des lieux de travail, retours d'expériences du handicap auprès des différents directeurs de cinémas, projet pilote autour d'un candidat et mise à l'échelle progressive, caractérise les étapes importante du travail réalisé.  Un facteur important de réussite du projet semble être le travail qui a été engagé vis à vis des prestataires, coachs d'intégration. Si ces prestataires coachs étaient jusque-là peu suivi et, pour autant, souvent à l'origine de problèmes d'intégration, ces prestations sont aujourd'hui cadrées, suivies et évaluées. Un rappel salutaire sur la nécessité de porter attention au choix et à la gestion des partenaires et prestataires  élément déterminant de l'impact de tout projet d'innovation sociale dans les entreprises. 

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Image: Logo de l'opération "Sensoty friendly films" apparaissant sur le site de AMC Entertainment Inc.

Chroniques américaines (7)

A Philadelphie, on marche sur les traces de Ben Franklin, comme on marche sur celles de Joyce à Dublin.

En fait, Franklin était originaire de Boston où il apprit, dès l'âge de 12 ans, le métier d'imprimeur, auprès de l'un de ses frères.  Il partit à New York à 17 ans et, à défaut d'y trouver du travail, continua jusqu'à Philadelphie,  sur le conseil d'un imprimeur qui savait que son  fils, installé là-bas, cherchait un employé.

Franklin était non seulement un inventeur (on le sait pour le paratonnerre et le poêle à bois, moins pour l'harmonica de verre et les lunettes à double foyer ) mais un entrepreneur, un innovateur social, et aussi un homme de "réseaux" et d'engagement - ce qui l'amena à la carrière politique et diplomatique que l'on sait*.  A Philadelphie, il fonda rapidement sa propre imprimerie, lança ce que nous appelons aujourd'hui un "thinktank" philosophique et eut l'idée de mettre les livres de ses membres en commun,  créant ainsi la première bibliothèque municipale.  Il y ouvrit aussi le bureau de poste, créa une compagnie de pompiers, une compagnie d'assurances et fut aussi, un peu plus tard, à l'origine de la première université de Pennsylvannie.

A l'entrée du petit musée de l'American Philosophical Society on trouve un manuel de poche intitulé "Ben Franklin's Guide to Wealth - Being a 21st Century Treatise on What it Takes to Live a Rich Life". Les auteurs y reprennent nombre d'aphorismes énoncés par Franklin dans  l'almanach de Poor Richard  et dans son " The way to Wealth", et ils commentent, de façon certes un peu simpliste mais néanmoins intéressante, ce que nous pouvons en apprendre aujourd'hui. Sur des questions hautement actuelles que sont l'organisation de nos temps, l'usage efficace de nos ressources, le sens de l'effort, de la simplicité, la préoccupation du futur...

Car en ces temps de crises multiples, il semblerait que Franklin redevienne une référence explicite aux USA et il pourrait ma foi le devenir ailleurs aussi, avec profit.

Président de AHC Group (grand cabinet New Yorkais de conseil en RSE pour les entreprises) Bruce Piasecki est par exemple, lui aussi, un "groupie" de Ben Franklin. Dans son dernier ouvrage, Doing More With Less, il reprend les pensées du philosophe sous la forme de règles à suivre par nos entreprises, assurant que par les temps qui courent, elles et nous serions tous bien avisés de suivre l'exemple du grand homme, en termes de frugalité, d'inventivité et de diplomatie.

Et il se pourrait bien qu'il fasse vite des émules. A bonne preuve, cette jolie nouvelle et ces termes choisis par le Los Angeles Times, pas plus tard qu'avant hier: "In what could be a disruptive technology for the ketchup industry, a MIT professor has found a solution to getting the last sticky globs of ketchup (or honey or jelly) out of a bottle."  Magnifique!

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Aux curieux d'histoire et avides d'inspiration à la source, je recommande: Franklin - Autobiography, Poor Richard, and Later Writings. Annotés par J.A. Leo Lemay. The Library of America (non profit publisher). 1997 (New York).   

Photo: L'American Philosophical Society à Philadelphie  

 

 

Chroniques américaines (6)

Ground Zero est un immense chantier de travail, avec ses affichages réglementaires...

Dans le cadre d'une juridiction bien établie, le 'whistleblower' n'est pas le délateur d'un cas particulier mais divulgue une situation  dommageable pour le collectif, le bien commun. Et concernant les conditions de travail,  qui dira qu'il ne s'agit pas d'une question de bien public?

Cela me fait penser à "C'est quoi ce travail" , un récent ouvrage du reporter-photographe François-Xavier Seren, apparamment réalisé à partir de son long travail sur les Français. Je ne l'ai pas encore eu dans les mains,  mais je l'ai repéré via  la présentation  qu'en fait Karen Demaison sur son blog.  Un autre regard, nuancé et lumineux sur le travail, ce qui peut nous aider à la fois à le revaloriser dans nos représentations et à rester vigilant sur ses conditions.

Chroniques américaines (5)

Philadelphie -  un des grands lieux du tourisme intérieur américain, où n'ont manifestement pas le temps de s'aventurer les touristes européens.

C'est là que, le 4 juillet 1776, 56 délégués de 13 colonnies britanniques d'Amérique du Nord se libérèrent de la domination anglaise en signant la fameuse Déclaration d'Indépendance, texte fondateur de la nation américaine. Treize ans avant notre Déclaration des Droits de l'Homme, qu'elle a très largement inspirée, tout comme elle a inspiré nombre de leaders historiques  d'Ho Chi Minh à Martin Luther King.

Les peintures qui représentent  l'évènement nous rappellent  étrangement des photos de conseil d'administration de nos grands groupes. Mais il faut concéder à ces messieurs qu'au grand bonheur des historiens, ils écrivaient à leurs épouses (ce que nos éminents administrateurs ne font pas forcément) et ces dames n'étaient manifestement pas sans jouer leur rôle. Aux côtés de Thomas Jefferson et de Ben Franklin, Philadelphie honore  aussi ardemment l'une d'elles, Betsy Ross, créatrice du "Stars & Stripes", élément tout aussi éminemment constitutif de la Nation Américaine. Une professionnelle hors pair qui a donné son nom à l'un des grands ponts de la ville.

Voilà qui donne toute sa pertinence à la thèse de Paul Schmitz, CEO de Public Allies : "Social change has always come from the courageous acts of many at all level of society, not the inspiration or charisma of a few".

Cela laisse à réfléchir.  D'autant, si je vous dis aussi que juste avant de partir pour Philadelphia, j'écoutais une séquence de "God Morgon Världen" (Bonjour le Monde - Radio Suède P1) qui rapportait les résultats d'une large enquête auprès des Suédois sur la personne qu'ils admiraient le plus.  Et bien figurez-vous que leur Maman venait  en deuxième position, après Nelson Mandela, mais bien avant Olof Palme, Jésus et Martin Luther King... Ce qui n'était apparemment pas pour plaire aux fémininistes sollicitées d'un commentaire.

Loin de moi l'idée de remettre insidieusement en cause la nécessité de promouvoir mixité, égalité professionnelle et parité. Je me dis juste qu'un changement de paradigme sur le leadership et l'exercice d'influence pourrait peut-être finalement être salutaire à une réflexion stratégique en la matière. Tout comme de méditer une remarque de Desmond Tutu entendue hier et tweetée ce matin par Per Grankvist: "Any woman who wants to be equal to a man has no ambition :-)". 

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Photos prises par l'auteur

Chroniques américaines (4)

 

A la une du New York Times du 21 mai: "Les hommes américains sont de plus en plus nombreux à investir les secteurs professionnels dominés par les femmes".

Une tendance qui aurait émergé bien avant le crash financier et la crise, nous dit le quotidien, et qui serait déterminée par une variété de facteurs, dont les problèmes économiques, mais aussi les questions de qualité de vie et l'érosion progressive des stéréotypes de genre. Selon une analyse du journal, entre 2000 et 2010, les métiers majoritairement féminins (+ 70% de femmes) répondent de presque un tiers de l'accroissement de l'emploi masculin, ce qui est deux fois plus que durant les années 90.

Cette tendance est d'abord apparue sur des métiers non qualifiés, mais s'est ensuite étendue à des métiers qualifiés, exigeant une formation spécifique comme celui de nurse ou d'institutrice. Durant les années 70 à 90, les hommes qui prenaient des emplois majoritairement féminins n'étaient pas qualifiés; c'étaient des immigrés, non anglophones, qui n'avaient pas d'autres choix. Aujourd'hui, le mouvement s'est particulièrement accentué parmi les jeunes hommes blancs, de niveau bac+2 (college educated). 

Selon le quotidien, si  la crise a poussé de plus en plus de jeunes hommes à aller chercher des emplois plus stables dans des secteurs en croissance majoritairement féminins, rien ne permet de penser que le mouvement s'inversera une fois la crise surmontée. Nombre de jeunes hommes interviewés prétendent que les métiers féminins ne sont plus autant stigmatisés qu'auparavant,  et qu'ils ont tout autant choisi leur métier parce qu'il leur apporte plus de satisfactions, moins de stress et plus de temps à consacrer à leur famille. Et les chercheurs de constater qu'il y a une nette interaction entre la manière dont les rôles changent dans la sphère familiale entre les hommes et les femmes et les choix  que font les  hommes en matière de vie professionnelle. 

Pour autant, s'agissant des salaires et de la carrière, rien ne bouge vraiment:  les études montrent que les hommes sont toujours mieux payés que les femmes dans ces métiers majoritairement féminins et qu'ils évoluent plus vite dans la hiérarchie - empruntant ce que les chercheurs appellent "l'escalator de verre". Car sur ce terrain-là, je pense, ce ne sont  passeulement  la distribution des rôles et les stéréotypes qui coincent mais bien d'abord les pouvoirs en place dans les organisations...

L'intégralité de l'article en anglais ici et  quelques interviews vidéo là.